区块链开发项目在开展业务中是一项比较大的工程，周期长、成本高、技术复杂等情况让许多没有经验的企业在这一项目上束手无策，很容易就会出现项目烂尾的现象，而企业应该如何去防范这种情况的发生呢?

　　环节一、即项目到期无法交付，这是最低层次的项目烂尾。

　　环节二、交付的区块链项目无法落地。“+区块链”项目相对容易落地，只需解决数据上链即可，但单纯的数据上链，其价值难以呈现。“区块链+”项目，不只涉及技术问题，还需要对产业逻辑、业务场景进行深入研究和分析，更需要综合运用大数据、人工智能、物联网、云计算等工具，从系统建设和改进的高度，提出产业改造意见，最终形成综合性的“区块链+产业”解决方案。

　　环节三、区块链项目无法带来效益提升。如果不能通过业务流程的改进带来总体效率的提升，不能通过数据的全网公开透明或可验证带来系统内信任的增强，不能在更大范围内实现信息系统的强鲁棒性，那么区块链在系统部署上就是得不偿失的。

　　为防止区块链项目烂尾，相关机构和人员除了认真学习研究区块链的本质，找对正确的开发团队，也需要对系统所在的产业逻辑和业务场景进行深入剖析，要从数据分层分级的角度对信息系统的结构进行深入剖析，既需要懂区块链业务逻辑，也需要懂区块链技术逻辑，还要懂更广泛的产业逻辑和更宽泛的技术逻辑。

　　从上面的描述中我们要清楚企业在进行区块链开发项目的时候，要有明确的目标和专业的团队，这一在开发时才能够很好的去应对风险和防范风险，让烂尾现象别再发生。