区块链开发企业的项目风险管理与质量控制

　　1、项目风险管理在具体开发过程中，必须做到工程项目经理带头，开展好全部开发团队，明确方向、担当和进展。在工程过程时要以质量控制为核心，不断完善内部制度，充分运用团队的功效，确保项目的顺利开展。并加强与客户沟通交流，及时解决。

　　2、质量控制开发品质要在开发过程上对产品与服务要求及期待，包含作用、性能稳定性。开发团队应当按照新项目开发方案、标准规范、标准等标准进行编写代码，确保代码质量。与此同时做好软件测试工作，依据测试流程进行测试任务和功能测试。

　　3、进度管理工程项目经理在工程进度计划的前提下，对施工进度加以控制。首先应该做好需求分析报告工作中，确立每一个阶段工作量和工作职责，科学安排团队工作人员;其次做好各类网络资源配置工作与进度管理。

　　4、风险管控在区块链开发过程时会碰到各种各样风险性，所以要做好各种各样风险应对策略。如果在功能测试中发现的问题，一定要思考问题发生的主要原因并制定合理的解决对策;在代码开发时需要注意各种各样需要注意的问题;在开发过程时要常常进行检测工作中;在系统部署前应进行全面的初步验收等。

　　总而言之区块链开发企业若想开发出高质量区块链技术系统软件就要考虑以上几个层面