2018年是区块链最好的一年也是最坏的一年，这一年2立项的区块链应用项目近十万，但是截至年底，全球范围内还活跃的区块链应用项目不足1700个。然而泡沫消退，是困境也是机遇，如何抓好区块链项目落地的关键点？

　　有的人认为，区块链项目的内控要重于外部监管，架构好企业内部结构，方能更好地应对监管和投资人，也有人认为在国内环境，更应重视市场和外部监管环境。

　　在链软网络看来，实际上这两种并非对立，而是统一的。攘外重要，安内同样重要，应是两手抓两手都要硬。
 

　　区块链项目是技术型的，对于程序员们来说，门槛非常低，可以说一个想法，一行代码就可以宣告项目成立了。但多少人真的准备好去做好做大做成功一个项目呢？在全球最大的社交编程及代码托管网站GITHUB上，有绝大多数的项目都属于此例。有的甚至只更新一段代码就终止了项目。没有做好打长期战的思想准备并付诸实践，项目失败也是必然的结果了。

　　当然，也会出现很多一闪而过的有趣且有用的灵感，只是，这些灵感永远无法由没做好准备的人实现。

　　还有不少项目，在初期发展蓬勃，看着有潜力有活力，却意外地中道崩殂。这一类的项目往往不是陨落于没做好准备或者是外力，而是因内斗的内耗导致流产，比如国外的Tezos项目和国内的BCIA项目，都因利益分配不均匀，在项目还没能立稳发展强大起来的时候，就开始高层互相攻讦、指责，项目纷纷夭折和崩溃。

　　在做项目的过程中，注意内部团结，处理好团队内部关系也是必修课目，只有整个团队齐心，团队才有做大做强的可能。做项目一定是要切切实实能交出成果和产品的，而不是打着做项目的幌子诈骗圈钱。

　　区块链的污名化很大程度是来源于这些种类繁多的诈骗项目，搭乘ICO这趟列车，非法募集完资金就跑路，这些项目不仅会被监管和司法重锤，也给踏踏实实做项目的同行带来不利影响。比如颇有名气的莱特中国，在中国央行等七部委发布《关于防范代币发行融资风险的公告》中全面叫停ICO后，莱特中国的网站无法显示，投资人被该公司人员拉黑，工信部网站备案系统显示这家公司实际是叫“瑞通光泰”，央视财经在公司注册地址也没能找到该公司，整个公司连同募集的资金一夜之间全部蒸发。

　　确定好目标，调研市场，重视监管环境，同时优化项目和企业架构，项目几乎就成功了一半。所谓不打无准备的仗，虽然行业千变万化，但打铁还需自身硬，自身项目坚挺，也必然能渡过千山万水。

　　区块链开发正在慢慢成为一种趋势，各行业领域对于区块链应用的关注也是越来越多，区块链技术也不再是停留在虚拟货币的应用上了，资本时代已经落幕，把握好新一轮的区块链应用落地风口才是正确的选择。